정신건강센터와 병원은 파트너십의 힘을 보여줍니다

"수년 동안 우리는 행동 건강 서비스에 대한 자금 지원 증가와 뉴햄프셔 의료 인력을 강화하는 법안을 통해 응급실 대기자 명단을 없애기 위한 노력의 일환으로 양질의 진료에 대한 시기적절한 접근을 보장하기 위해 협력해 왔습니다." (데이브 커밍스 | 뉴햄프셔 게시판)

삶의 다양한 측면에서 우리는 비즈니스, 결혼 및 약혼과 같은 개인적인 관계, 풀뿌리 지역사회 활동 그룹 등 파트너십의 부인할 수 없는 힘을 목격합니다.

뉴햄프셔 지역사회 정신건강 시스템의 강점은 10개 비영리 지역사회 정신건강 센터, 이사, 직원 및 이사회의 업무와 헌신뿐만 아니라 뉴햄프셔 병원과의 파트너십 관계에도 달려 있습니다.

우리 주의 정신 건강 센터와 병원의 업무와 사명은 잘 조화되어 있으며 사명 선언문에서 종종 볼 수 있습니다. 우리의 핵심은 우리가 봉사하는 지역 사회에서 사람들의 행동 건강 요구 사항을 포함하여 사람들의 전반적인 건강을 개선하겠다는 약속에서 우리가 공유하는 목표입니다.

뉴햄프셔의 정신 건강 센터와 병원 간의 협력은 공유 지역, 역사적 유대, 상호 연결된 네트워크, 경우에 따라 직원 및 이사회 구성원까지 포괄하여 깊이 있게 진행됩니다.

또한, 센터를 대표하는 뉴햄프셔 지역 행동 건강 협회와 26개 병원 전체를 대표하는 뉴햄프셔 병원 협회는 많은 동일한 공공 정책 목표를 공유합니다.

수년 동안 우리는 행동 건강 서비스에 대한 자금 지원을 늘리고 뉴햄프셔 의료 인력을 강화하기 위한 법안을 통해 응급실 대기자 명단을 없애기 위한 노력의 일환으로 양질의 진료에 대한 시기적절한 접근을 보장하기 위해 협력해 왔습니다.

우리 파트너십의 강점은 올해 초 병원들이 주 예산의 메디케이드 환급 인상을 연기하여 정신 건강 서비스 및 장기 요양 서비스 제공자들이 역사적 요율 인상으로부터 혜택을 받을 수 있도록 결정했을 때 확실히 입증되었습니다. 이러한 서비스 제공자에게 자금을 지원하면 지역사회에서 정신 건강 서비스를 받을 수 없는 개인이 응급실에 입원할 때 병원이 부담하는 부담이 줄어들 것입니다. 또는 환자가 퇴원할 수 있는 지역사회에 저급 병상이 없어 병상을 이용할 수 없는 경우.

우리는 이 두 가지 문제가 모두 근원에서 해결되어야 한다는 점을 인식한 병원에 감사의 빚을 지고 있습니다. 지역사회와 공유된 환자의 필요를 자신의 이익보다 우선시합니다. 그리고 우리 모두가 동일한 시스템의 파트너임을 인정해 주셔서 감사합니다.

의료 및 정신 건강 분야의 인력 부족은 가라앉지 않았지만, 병원과 정신 건강 센터 모두 코로나19 기간과 그 이후로 많은 직원을 잃었지만, 이 상당한 비율 인상은 희망적으로 변화를 가져올 것입니다. 우리의 옹호 활동과 지역 의원들과의 회의에서 우리는 뉴햄프셔가 미국에서 가장 낮은 Medicaid 환급률을 갖고 있는 곳 중 하나라는 사실을 정책 입안자들에게 집단적으로나 개별적으로 정기적으로 상기시켰습니다. 메디케이드에 대한 주 예산의 증가는 느리고 솔직히 말해서 거의 증가하지 않았습니다. 그러나 올해 광범위한 이해관계자 그룹의 작업이 공을 앞으로 나아갔습니다. CBHA와 NHHA는 주 하원에서 옹호 활동을 주도하며 강력한 파트너십을 보여주었습니다.

정신 건강 센터는 다른 수입원이 있는 다른 의료 서비스 제공자와 달리 수익의 80~90%를 Medicaid에 의존하므로 요율 인상이 우리에게 특히 중요합니다. 직원을 모집하고 유지하는 일은 10개 지역사회 정신건강 센터 모두에게 여전히 어려운 과제로 남아 있습니다. 예를 들어, 2023년 6월 현재 10개 센터에 총 378명의 직원 공석이 있으며, 그 중 339명은 임상직입니다.

그리고 병원의 경우 행동 건강, 급성 후 치료, 장기 치료 등의 분야에서 직원을 채용하는 데에도 어려움이 있습니다. 그에 따른 인력 부족으로 인해 비용이 증가하고 환자, 특히 입원 치료가 필요한 환자에게 부정적인 영향이 미치게 됩니다. 적절한 자금과 인력이 있다면 많은 사람들이 저급 지역사회 병상에서 치료를 받을 수 있습니다. 2024년 입법부가 이러한 문제를 완화하는 데 도움이 될 것으로 기대하는 파이프라인 문제가 있습니다.